5月31日至6月5日，公司副總經理郗祥遠以“四不兩直”方式到孟加拉吉大港-達卡成品油管道PMC項目現場檢查指導工作，看望慰問海外項目一線員工。

郗祥遠分別到godenail區段、庫米拉區段、吉大港區段等施工現場進行了詳細的檢查，與業主代表進行了深入交流，對施工過程中的質量安全管理、施工資源安排和進度節點控制等方面提出了良好建議。

郗祥遠聽取了孟加拉PMC項目整體匯報，對項目各項工作開展給予了充分肯定，并對下一步工作提出具體要求：一是要爭當表率，爭當標桿，加強總結提煉，為后續純國際化市場道路搭橋鋪路。二是要提升服務價值，踐行“現場就是市場”的理念。持續提供高質量服務，加強市場開發力度。三是要高度重視風險管控，確?，F場高度受控。做好社會安全風險、HSE、質量等多方面風險管控，切實加強心理疏導，執行好休假制度，確保員工身心健康。四是要注重專業技術能力的提升，加強人才培養。要繼續發揮人才培訓基地的作用，為公司國際化發展儲備人才。五是要強化合同管理，提高經營、合規意識。增強廉潔從業意識，確保項目依法合規。六是要加強市場開發力度，穩步開拓新市場。以孟加拉國為起點，逐步輻射印度尼西亞、馬來西亞等東南亞國家。

檢查期間，郗祥遠查看了項目部及區段駐地，代表公司對項目全體員工進行了慰問。郗祥遠對項目員工的辛勤付出表示感謝，與項目員工進行了深入交流，聽取員工生活和工作上的意見與建議，耐心解答、一一回復，并贈送了慰問品。

孟加拉PMC項目員工表示，將不斷做好項目各項工作，確保項目順利完工。要全力將孟加拉PMC項目打造成優質工程，為樹立北京項目管理公司及朗威公司品牌拼搏奮斗，同時為后續孟加拉新市場、新項目的承攬積蓄力量。（喬涵）

現場檢查

與業主代表深入交流

座談會

慰問員工