6月1-2日，朗威公司常務副總經理、總會計師李勇到西氣東輸三線中段（中衛-吉安）項目棗陽-仙桃段線路施工第一標段監理部開展加強“三金管控”及大力提升收入、資產和盈利質量專項調研，項目管理部副主任陪同。

座談會上，李勇聽取了項目總監項目進展、經營預算、亮點總結等工作匯報，對監理部的經營聯動項目管理提升模式、核心團隊建設及一線員工飽滿的工作熱情給予充分肯定。李勇針對調研主題與員工開展座談，對員工的經營思維和市場開發積極性進行深入了解并交流。李勇傾聽了員工們工作和生活上訴求并一一答復，同時代表公司對項目一線員工慰問，送去公司的關懷。

6月2日，李勇一行到棗陽壓氣站對監理部落實全覆蓋QHSE檢查、安全階梯式管理模式、建管融合理念的落實情況進行檢查，并對開展情況給予表揚和鼓勵。

李勇強調，監理部要在目前優良表現的基礎上，著力加強項目人才的培養，以“傳幫帶”的模式，打造成專業水平過硬、團結奮進的專業化輸出團隊。在抓好項目管理工作的同時也要積極開展文體活動，增設體育設施，將團隊健康發展放在首要位置，增強團隊凝聚力、企業歸屬感。（楊薈琦）

調研座談

現場檢查